針鼠の概念と三つの円

偉大な実績に飛躍した企業と比較対象企業との間には、
戦略に二つの基本的な点で決定的な違いがある。

第一に、飛躍した企業では、戦略の策定の基礎として
三つの主要な側面を深く理解している。

これらの側面を我々は「三つの円」と呼ぶようになった。

第二に、飛躍した企業では、この深い理解を単純で明快な概念にまとめ
この概念をすべての活動の指針にしている。
これが「針鼠の概念」である。

つまり、針鼠の概念は単純で明快な概念であり、以下の三つの円が
重なる部分に深い理解から導き出される。

１．自社が世界一になれる部分はどこか。
　　これはコアコンピタンスがどこにあるかよりはるかに厳しい。
　　コアコンピタンスがあってもその部分で世界一になれるとは限らない。
　　逆に、世界一になれる部分は、その時点で従事していない事業かもしれない。

２．経済的原動力になれるのか

３．情熱をもって取り組めるか。